經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
拉高標(biāo)桿勇?tīng)?zhēng)先|務(wù)實(shí)創(chuàng)新書(shū)華章,勇毅篤行鑄精品——舒城梅鹿公館項(xiàng)目QC小組活動(dòng)紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間:2022-05-25
“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來(lái)”,這一份份榮譽(yù)的背后,有著多少的耕耘和付出。下面讓我們來(lái)了解下《提高室內(nèi)混凝土地坪施工一次性合格率》成果的活動(dòng)全程。
獲獎(jiǎng)證書(shū)及文件
舒城梅鹿公館位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)境內(nèi),建筑面積40241.3平方米,合同造價(jià)7830萬(wàn)元,是一個(gè)有著12棟單體的住宅小區(qū)工程。開(kāi)工伊始,該項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)就把“過(guò)程管控,鑄精品工程”的企業(yè)管理方針落到實(shí)處、放在心頭,不放過(guò)每一個(gè)質(zhì)量提升的機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目效果圖
項(xiàng)目大門(mén)
召開(kāi)研討會(huì)
2021年6月開(kāi)始室內(nèi)地坪的施工,在最初對(duì)地坪施工質(zhì)量的檢查中發(fā)現(xiàn),其一次性驗(yàn)收合格率僅為85.7%,還有較大的提升空間。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)研討后,確定本次的QC活動(dòng)課題為《提高室內(nèi)混凝土地坪施工一次性合格率》。隨后QC小組迅速展開(kāi)工作,對(duì)項(xiàng)目已施工的 8#、10#、12#樓地坪質(zhì)量進(jìn)行檢查,并對(duì)檢查的900個(gè)檢查點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)空鼓、開(kāi)裂是混凝土地坪的主要質(zhì)量缺陷。
現(xiàn)場(chǎng)檢查、統(tǒng)計(jì)
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析
圍繞著“空鼓”和“開(kāi)裂”兩項(xiàng)主要缺陷,小組成員對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行旁站,深入各個(gè)流程進(jìn)行檢查,召開(kāi)分析會(huì),運(yùn)用因素分析法從“5M1E”6個(gè)方面進(jìn)行分析、歸納出10項(xiàng)末端因素。
因素分析圖
為了找到影響質(zhì)量的主要因素,小組成員們?cè)僖淮卧降仄菏┕がF(xiàn)場(chǎng),反復(fù)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),終于在完成了1000多組的數(shù)據(jù)對(duì)比后,找到了三條主要因素。針對(duì)這三條要因,小組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,針對(duì)每條對(duì)策,從有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、時(shí)間性5個(gè)方面進(jìn)行綜合分析評(píng)估,進(jìn)而相互比較,選出最優(yōu)對(duì)策,進(jìn)而在之后的樓棟地坪施工中予以實(shí)施。
現(xiàn)場(chǎng)檢查
施工圖片
經(jīng)過(guò)全體管理人員及作業(yè)班組施工人員的努力,通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng),室內(nèi)地坪施工質(zhì)量有了很大提高,一次性驗(yàn)收合格率達(dá)97%。同時(shí)也減少了返工浪費(fèi),節(jié)約了施工時(shí)間,有效降低了質(zhì)量成本10多萬(wàn)元,獲得建設(shè)、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
QC現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布
舒城梅鹿公館項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用一次次的耕耘和付出,以一個(gè)又一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量缺陷為突破口,用思維去碰撞、用技術(shù)去實(shí)踐,鍛煉了管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力,提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,真正將“過(guò)程管控,鑄精品工程”落到實(shí)處,為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。