4月21日下午，公司在安糧中心1號樓3208會(huì)議室召開會(huì)議，傳達(dá)海螺集團(tuán)、安徽國貿(mào)一季度工作點(diǎn)評會(huì)精神，安糧集團(tuán)董事長曹訓(xùn)立主持會(huì)議并講話，集團(tuán)（控股）領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人力等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，子公司及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議傳達(dá)了海螺集團(tuán)二季度重點(diǎn)工作、安徽國貿(mào)何傳友董事長對二季度重點(diǎn)工作的三點(diǎn)要求等會(huì)議精神，并就完成預(yù)算指標(biāo)、銀行賬戶管理、清理僵尸企業(yè)、處理低效無效資產(chǎn)、壓降兩金占用等提出工作目標(biāo)。部分參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
　　曹訓(xùn)立董事長作總結(jié)講話，對二季度重點(diǎn)經(jīng)營工作作出安排部署。他要求，層層宣貫海螺集團(tuán)、安徽國貿(mào)工作點(diǎn)評會(huì)議精神，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)任務(wù)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)緊抓狠抓關(guān)鍵工作，上下同心確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過半任務(wù)過半。他強(qiáng)調(diào)，要分析總結(jié)一季度工作中存在的問題與不足，既要研判外部不利因素影響，更要刀刃向內(nèi)剖析自身問題，拔高標(biāo)桿、對標(biāo)一流，牢牢把握二季度開展經(jīng)營工作的黃金時(shí)期。他指出，完成預(yù)算指標(biāo)如積土成山、匯河成海，各子公司要按照周調(diào)度、旬預(yù)測、月總結(jié)、季分析工作要求，分解目標(biāo)，按時(shí)完成，確保順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。他明確，要進(jìn)一步加大集團(tuán)職能部門管控力度，以“問得更深、盯得更緊、辦得更細(xì)、做得更好”為導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好監(jiān)管與服務(wù)工作。

　　會(huì)議還對薪酬績效、會(huì)計(jì)核算、低效無效資產(chǎn)及僵尸企業(yè)處理等工作提出具體要求，進(jìn)一步明確目標(biāo)并落實(shí)責(zé)任單位，力保實(shí)現(xiàn)“半年雙過半、全年奪勝利”！