2018年8月22日下午，安糧集團“戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化及管控模式設計項目啟動會”在盛安廣場22樓會議室召開。安糧集團（控股）領導班子及相關職能部門負責人，板塊公司主要負責人及相關人員參加會議。廣州中大咨詢公司總裁朱益宏等代表出席會議。

       安糧集團黨委委員、監(jiān)事會主席曹訓立簡要介紹了項目背景。2008年、2013年，公司分別引進咨詢公司制定并實施了兩輪戰(zhàn)略規(guī)劃，成效顯著。本次項目啟動，旨在對前期戰(zhàn)略規(guī)劃進行優(yōu)化調整，對集團管控體系進行優(yōu)化設計，形成未來三年的績效考核體系。

      項目組就項目規(guī)劃進行介紹。本項目立足于“定方向、定策略、促發(fā)展”，重塑戰(zhàn)略邏輯、優(yōu)化管控模式、激發(fā)團隊擔當。項目分綜合管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化設計、集團管控模式設計、子公司薪酬績效激勵設計等四個階段推進。

      會上，安糧集團黨委副書記、紀委書記孫毅宣讀了《關于成立安糧集團“戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化調整及集團管控體系設計咨詢服務項目”領導小組的通知》，介紹了領導小組成員及組織分工情況。

      安糧集團黨委副書記、總裁方宗友對項目推進工作提出要求：一方面，公司所有參與項目人員要在項目推進過程中做到用開放的心態(tài)，實事求是地積極配合項目組工作；要互相學習、借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，為我所用。另一方面，要求項目組派出強大的團隊，毫無保留地輸出成功經(jīng)驗；現(xiàn)場項目組工作人員要把訪談等工作做扎實；確保項目成功落地，順利實施。